先定义，为什么需要它。
明确面向谁、在哪里使用，以及品牌希望建立怎样的体验。将必需功能与探索方向分开，让讨论围绕同一个目标。
- 输入：用户、渠道与产品目标
- 输出：一页需求概要
- 确认：首批数量与计划节点
四个工作范围
让品牌表达，
贯穿每一个环节。
让形象和声音说同一种语言。
整理角色、品牌视觉、语言和故事来源，确定哪些资料已有、哪些需要共同开发。把授权与审核人放进内容计划。
- 输入：角色参考与内容资料
- 输出：视觉与内容工作清单
- 确认：授权、语言和审核责任
把想象放进真实的结构。
同步讨论毛绒、眼部、电子、音频和供电空间。用典型操作描述体验，再评估每个部分如何衔接，避免设计与工程各自推进。
- 输入：功能优先级与外观方向
- 输出：方案范围与协作分工
- 确认：模型、联网及操作逻辑
用一个版本，连接所有细节。
在样品上核对外观与互动，记录修改项；确认后将产品、包装、内容和交付文件整理到同一版本，进入制造准备。
- 输入：样品与评审标准
- 输出：问题记录及确认规格
- 确认：测试、文件与交付节点
开发分工
清楚的输入，
换来有效的协作。
| 工作范围 | 品牌及采购团队准备 | 共同确认的成果 |
|---|---|---|
| 角色与视觉 | 品牌规范、IP授权、色彩与形象参考 | 造型、材料、配饰与结构方向 |
| 互动与内容 | 场景脚本、语言、内容权属与服务要求 | 触发、反馈、内容与异常处理范围 |
| 包装与说明 | 渠道要求、文案、配件和语言版本 | 包装结构、视觉及操作说明 |
| 工程与交付 | 数量、市场、时间与文件要求 | 规格、评审节点及交付清单 |
从想法到确认
把工作分阶段推进。
用户、场景与渠道
需求沟通
明确产品面向谁、在哪里使用、期望解决什么问题。
阶段成果：一页项目概要角色、语言与授权
内容梳理
整理已有故事、音频、角色和品牌规范，确认使用范围与审核人。
阶段成果：内容与资料清单外观与功能优先级
产品定义
区分必需功能与探索方向，将体验写成具体使用脚本。
阶段成果：产品范围与版本目标结构、电子与毛绒
方案设计
同步讨论眼部安装、音频、供电与内部空间等接口关系。
阶段成果：设计方案与分工声音、表情与触发
开发联调
围绕典型操作核对不同部分的衔接，记录版本和复现条件。
阶段成果：样品版本与问题记录观察、修改与复核
样品评审
按确认依据逐项评审外观与体验，为问题安排负责人及复核。
阶段成果：评审表与修改清单材料、配置与文件
规格确认
核对样品、内容和包装是否对应同一版本，明确测试责任。
阶段成果：确认规格及附件物料、排期与交付
制造准备
根据已确认资料衔接生产准备、包装和交付要求。
阶段成果：生产及交付确认项