新迪泰 · AI 熊猫与儿童互动产品研发制造服务品牌方、出版机构与产品团队

项目规划

把想法,
一步一步交到下一环。

从需求、角色、方案到样品与制造准备,明确每个阶段的输入、成果和确认人。

开始项目沟通
项目规划展示图
产品视觉与场景供合作沟通 · 具体配置以确认样品为准

八个阶段

让协作,
有清楚的推进路径。

01

用户、场景与渠道

需求沟通

明确产品面向谁、在哪里使用、期望解决什么问题。

阶段成果:一页项目概要
02

角色、语言与授权

内容梳理

整理已有故事、音频、角色和品牌规范,确认使用范围与审核人。

阶段成果:内容与资料清单
03

外观与功能优先级

产品定义

区分必需功能与探索方向,将体验写成具体使用脚本。

阶段成果:产品范围与版本目标
04

结构、电子与毛绒

方案设计

同步讨论眼部安装、音频、供电与内部空间等接口关系。

阶段成果:设计方案与分工
05

声音、表情与触发

开发联调

围绕典型操作核对不同部分的衔接,记录版本和复现条件。

阶段成果:样品版本与问题记录
06

观察、修改与复核

样品评审

按确认依据逐项评审外观与体验,为问题安排负责人及复核。

阶段成果:评审表与修改清单
07

材料、配置与文件

规格确认

核对样品、内容和包装是否对应同一版本,明确测试责任。

阶段成果:确认规格及附件
08

物料、排期与交付

制造准备

根据已确认资料衔接生产准备、包装和交付要求。

阶段成果:生产及交付确认项
版本与分工
版本与分工

版本与分工

围绕同一个版本,
推进不同的工作。

产品、包装、内容与服务文件都应注明版本。变更时评估影响范围并同步资料,将复核结果保存到项目目录中。

讨论相关需求
商务合作

从一段内容、一个想法开始,聊聊下一款产品。

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