外观与手感
核对比例、色差、毛绒、缝合、配饰与包装观感。
六类评审方向
每一个细节，
都值得单独看清。
声音与内容
用固定内容观察清晰度、播放逻辑、语言和内容版本。
眼部与反馈
逐个触发正常、等待和异常状态，观察显示与声音衔接。
动作与感应
重复典型操作，记录触发、动作及联动中的问题。
供电与操作
按具体方案确认开关、充电、状态提示和操作说明。
资料与包装
核对型号、版本、配件、说明与双方确认的装箱资料。
评审文件
一次评审，
一份完整记录。
先统一样品身份与确认依据，再记录问题、修改和复核结论。让下一位参与者能够依据同一份资料继续推进。
评审前，先对齐版本。
在记录首页写清型号、样品编号和评审日期。将外观图、硬件、软件、音频及包装资料逐一编号，列出本轮已具备和待补充的内容，避免用不同版本讨论同一个问题。
评审后，让问题有去向。
每个问题只描述一个可复现的现象，注明发生条件、期望结果和实际结果。为修改项安排负责人及复核节点；无法当场确认的事项单独保留，待依据补齐后再作结论。
| 记录方向 | 需要写清的内容 |
|---|---|
| 样品身份 | 产品名称、型号、样品编号、日期及软硬件和内容版本 |
| 确认依据 | 对应需求条目、签认样品、外观图或规格附件的编号 |
| 复现条件 | 操作顺序、触发位置、供电状态，以及必要的照片或录像 |
| 问题分类 | 外观、结构、声音、交互、包装或资料；区分缺陷与新增需求 |
| 修改安排 | 问题编号、优先级、责任人、计划节点和修改后的版本 |
| 复核结论 | 复核日期、方法、结果、遗留事项及双方确认记录 |