第一段说明要做什么
写明公司或品牌、产品方向、目标用户及使用场景。如果还没确定坐姿、趴姿或便携形态，可以附上希望讨论的方向。将必需功能与可讨论功能分开，避免把参考视频中的所有效果都当作默认需求。图片和视频是辅助，文字说明仍然必要。
第二段说明市场与采购计划
提供销售地区、渠道、预计首批数量和目标时间。如果只是前期探索，可直接说明数量与时间待定。渠道文件要求、品牌审核及授权安排也应提前提出。采购量会影响评估条件，但不应为了获得估算而填写没有依据的数量。
第三段说明已有资料
列出已有的角色设计、品牌规范、授权、故事、音频、包装或样品，以及哪些部分需要共同开发。首次在线询盘不必上传敏感文件，可以先描述资料类型，后续按双方约定安排传递。保留至少一项有效联系方式，方便确认需求。
如何理解初步评估结果
收到初步意见后核对是否基于同一版本，是否包含开发、样品、产品、包装、测试与服务等项目，以及有哪些待确认条件。估算不等于最终报价，计划也不等于已锁定交期。将遗漏项补充进需求概要，再逐步形成可执行的合作范围。