不要只按有没有图纸判断
一张效果图不能替代产品定义。即使外观已完成，电子功能、内容服务、供电、交互提示和组装方式仍可能需要开发。采购方应先列出已具备的资料，再确认哪些工作还未完成。相比笼统询问能否代工，这种方式更容易得到可比较的合作方案。
设计与研发分工如何比较
按项目列出外观、毛绒结构、电子硬件、嵌入式程序、AI服务、互动内容与包装七类工作。对每一类说明负责人、输出文件、交付时间和评审方式。如果多个团队同时参与，应指定一个最终确认人，避免不同版本的图纸、音频和软件被交叉使用。
知识产权和内容权属如何处理
品牌、IP、故事、音频、模型服务和开发文件可能分别涉及不同主体。项目开始前应说明谁提供授权、使用范围以及后续版本如何维护。具体条款需要合作双方确认；本指南的作用是帮助采购准备问题，不代替项目协议。
怎样比较报价才有意义
把报价拆成一次性开发、样品、模具或工装、单件制造、包装及服务等实际项目，再比较同一功能和材料条件下的结果。遗漏开发或内容工作的低单价，可能无法代表最终交付成本。询价时最好同时提供一份功能清单和数量区间。
签订项目范围前最后检查什么
核对样品确认方式、验收规格、修改轮次、客户资料交付节点和超出范围时的处理方法。新迪泰围绕AI熊猫和儿童互动产品讨论OEM/ODM合作，具体分工和交付内容以双方确认的项目文件为准。